企业文化

　　经营理念

　　服务于工程商：全心全力服务于工程商。

　　专心：成就专业的广播生产厂家。

　　品质广播厂家：生产高品质广播。

　　品牌广播厂家：致力于客户需求，提供高品质的产品和服务，让客户满意，赢得客户认同，形成品牌。

　　企业使命

　　为客户提供优质的产品和服务，并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业，并为员工成长、成功提供机会。

　　管理理念

　　专业化：专业的人做专业的事，打造具有出色专业知识和优秀职业素养的厂家。

　　规范化：规则平等、制度第一，公司在规则的前提下运营。

　　透明化：公司内部透明化，讲规则，讲平等合作;外部透明化，合法做事，不投机，走正道。

　　企业精神

　　诚信：修身立业之本

　　敬业：成功进步之本

　　友爱：为人处事之本

　　创新：发展壮大之本

　　核心价值观

　　信任 / 共赢：

　　在承诺、结果和质量方面值得信赖;

　　信任能降低成本，创造价值，只有高信任的环境才能造就高质量的人生;

　　选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方(员工、客户、同路人等);

　　信任是需要机制和怀疑精神去保护的。

　　企业家精神：

　　企业家精神=生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力;

　　企业家精神的核心表现是：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势;

　　对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源;

　　具有企业家精神的人，既有脑，又有心，还有手。

　　沟通文化：

　　加强部门协调与配合，讲横向交流与合作;

　　加强部门职能与协同，讲纵向交流与协作;

　　通过横向与纵向交流，完成面向客户的跨部门协调。

　　人文精神：

　　倡导快乐的工作、快乐的生活;

　　建立健康的同事关系;

　　具有正确认识付出和收获的心态;

　　创建一流的业绩、一流的待遇、一流的心情;

　　理解和尊重员工的付出和给予回报;

　　成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+爱;

　　公司欣赏诚实正直、独立思想有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。

　　公司提拔管理者的原则：一是认同公司的核心价值观，二是具有自我批判意识，三是具有持续学习能力。

　　追求卓越：

　　对现状永怀积极健康的不满;

　　事业心和使命感的召唤;

　　追求长期可持续成功的精神状态;勇攀高峰的气概;

　　依靠人和制度来接近卓越。

　　经营管理原则

　　长期利益原则：

　　长期利益重于短期利益，重要的不是今天赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格;

　　坚持从长期的角度做正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向;

　　与客户共同分享价值，不追求暴利;

　　尊重个人及组织能力成长的规律;

　　遵守法律法规的规定以及其精神实质要求。

　　客户至上原则：

　　所有的生产和销售的过程以及相关的制度，都应围绕为了客户的需求;

　　刁钻“的客户是市场的导师，其意见值得我们洗耳恭听;

　　不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想对待所有人;

　　珍视客户给予我们的信任、荣誉以及批评、指正;

　　对顾客的承诺一定要做到，没有承诺的，尽量做到;

　　下一道工序就是你的客户。

　　员工成长原则

　　相信每一位员工都愿意，并且能发挥其最大潜力;

　　达到期望是合格员工，持续改进是优秀员工，操心是卓越员工;

　　不断完善自我并且帮助其他同事，是每一个员工的责任;

　　激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标;

　　理解和尊重员工的差异，提供适合的职业发展机会;

　　客观、坦诚、及时的给予员工绩效反馈;

　　鼓励员工长期服务。

　　团队原则

　　好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交代一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们保证：信息不失真，食物要落实，落实有回音。

　　当团队聚在一起，所产生的力量不能1+1>2时，我们的流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。

　　在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉补位，问题解决后再寻找原因。

　　可以质疑团队的既定目标、规则，但必须先遵从，之后再反省、更新。

　　简单直接原则

　　当一件事复杂得不能再复杂的时候，往往简单的方法最奏效;

　　推崇简单直接、职业化的人际关系;

　　制定简单的政策，减少繁文缛节，鼓励员工基于原则而非条条框框进行判断和决策;

　　建立透明、规范的运作机制，摒除潜规则;

　　信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督;

　　信息的表现力，实物优于音像，音像优于图形;图形优于表格，表格优于文字。短句优于长句，要点优于论述。

　　选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式传递信息。(面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、网络)

　　改进创新原则

　　不断生产出更好(更高品质、更多功能、更环保、更适用……)的产品来替代目前的产品;

　　向优秀的国内、国际同行业者及非同行业者的卓越公司学习;

　　通过知识的积累和管理来提高竞争力;

　　经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固话的过程就是管理改进和提升的过程;

　　企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准;

　　保证过程才能保证结果，我们注重过程，关注细节。

　　精英原则

　　吸引、招聘和培养具有企业家精神的职业经理人;

　　吸引行业内最优秀的人才并给与他们优厚的回报;

　　大胆任用有潜力的员工并承担过程中的成本;

　　鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。